项目全周期管理服务助力企业跑出加速度

“中通新能源客车交付仪式暨 N12D 双层电动巴士全球首发”近日在新加坡举行。今年以来，中通客车股份有限公司积极拓展海外市场，新能源客车已在全球 100 多个国家和地区投入运营。该公司海外营销公司总经理朱永虎介绍，企业跑出绿色出海“加速度”，离不开聊城重点项目全周期管理服务的保驾护航。

聊城市实施项目全周期管理服务改革，坚持顶格推动、集成作战，搭建重点项目全周期协同管理平台，将重点项目全部纳入平台管理，全过程、全天候了解推进情况，推动项目建设提速提质提效。今年前三季度，聊城市 330 个实施类省市级重点项目全部开工，投资完成率 97.2%、超时序进度 22.2 个百分点；204 个年度计划投产项目已投产 187 个，新增产值 221.9 亿元。

聊城市人民医院山东第一医科大学附属聊城医院综合楼（应急救援基地）项目正在如火如荼建设中。以前，办理项目开工手续需准备多套材料，跑不同的窗口与部门。今年，聊城东昌府区依托全周期协同管理平台，对重点项目前期策划、手续办理、建设进展实行可视化协同推进，聚焦审批流程多、周期长、多头跑等审批堵点，创新推出高效开工“一件事”改革，将项目开工需办理的 14 个事项进行资源整合，集成办理，实现项目开工一次申报、一次联办、并联审批、一次办结，审批时限提速至少 60 天。

聊城市出台《省市级重点项目服务专员管理评价办法》，选定 198 个重点项目服务专员，到项目一线蹲点服务，了解项目诉求、解决项目困难、推进项目建设。同时围绕项目谋划储备、建设推进和投产达效全过程，从项目协同和管理、项目谋划和储备、要素统筹和配置、项目服务和推进、项目考核和评价等方面，提出 30 条措施，形成工作推进、问题反馈和责任追究闭环管理。

为解决项目落地耗时长、推进慢问题，聊城市依托全周期协同管理平台，建设了省市级重点项目、政策性资金项目、招商引资项目 3 个项目库，开发选址、谋划、管理三大功能，实现“一个平台管项目”。

位于东阿经济开发区的九州通大健康项目在建设中遇到了土地迁占、手续办理等问题，东阿经济开发区管委会九州通项目服务专员实施开工手续“分段式”办理、审批建设压茬推进，仅用 35 天就完成 275 处地上附属物迁占，项目手续办理时间压缩 30%，项目比原计划提前 1 个月开工建设。

在推动项目管理服务协同化进程中，聊城市推进“四个转变”。在工作机制上，从单兵作战向集团攻坚转变，建立指挥部统筹调度、部门协同、市县联动的重点项目攻坚机制。在项目谋划上，从各自为战向统筹联动转变，对项目内容线上并联预审。在要素保障上，从分散供应向聚合保障转变，将各类要素纳入数字化“要素超市”，线上发起需求，效率大幅提高。在手续办理上，从串联单行向并联共审转变，实行“一次性生成告知”“清单”之外无审批。（经济日报记者 王金虎）