养老金融人才缺口大，银行加速专业团队建设

作为“金融五篇大文章”之一，养老金融已成为银行业重点发展的业务领域。随着市场环境的日益成熟，养老金融领域或将面临更为严峻的人才短缺问题。为满足市场多元需求，金融机构需要加速布局，打造专业的养老金融团队。

兴业银行与中国人身保险从业人员资格项目（CICE 项目）达成养老金融规划师认证项目合作，打造了适用于银行系统的养老金融规划课程。此前，中信银行也启动养老金融规划人才队伍培养项目，联合清华大学开办养老金融规划人才初级培训班。

中央财经大学证券期货研究所研究员杨海平表示，商业银行结合自身实际，加大力度从战略层面上规划、布局养老金融，而布局的关键之一就是养老金融人才队伍的建设。

近期在各大银行招聘中，养老金融人才岗位亦备受关注。如农业银行在今年秋招中推出“五篇大文章”专项计划，其中养老金融岗拟招聘 5 人；中国银行博士后科研工作站 2025 年度博士后研究人员招收公告显示 20 多个研究课题方向，其中包括“海外养老金融发展经验研究”和“国内养老金融政策及同业创新做法研究”等。

由于人口结构的快速变化，养老金融需求快速增长，养老金融供给相对不足。素喜智研高级研究员苏筱芮表示，银行业养老金融领域人才储备确实存在一定的缺口。

银行在提升养老金融团队专业能力方面主要应从内部和外部两方面入手。在内部层面，加强对内部员工养老相关知识体系的培训，同时融入业务实践；在外部层面，需广泛招聘具有养老金融思维及专长的外部人才，为养老金融的系统化搭建引入“活水”。

在养老金融高端团队组建方面，首先应当选取对银行业务及养老场景两方面兼具能力的人才，其次需要借鉴本行此前高端团队的建设及管理经验，逐步向养老金融进行转型和发展，最后则是推动形成集养老服务金融、养老金金融、养老产业金融等为一体的养老生态，以点带面不断进行扩容，为目标客群提供系统化、高质量的服务。

杨海平则建议，商业银行打造养老金融专业团队需从以下方面着手：一是市场化招募帅才，重点考察战略眼光、组织能力、经营理念及对养老金融的理解，以市场化招聘的方式选择团队带头人；二是面向实战比选将才，在实战磨合中形成既能独当一面又能相互协作的中坚力量；三是面向实操练兵，通过跨机构合作搭建提升单兵作战能力的培养体系，并在实践中进行验证。

“商业银行用好人才、留住人才主要靠优越的选人、用人机制与激励约束机制。”杨海平表示，“重用人才是对人才最大的尊重，也是对人才最大的激励。要坚持五湖四海、任人唯贤，要在科学甄别的基础上，给空间、给舞台、给资源。”